深圳市延嘉数字科技有限公司
深圳市延嘉数字科技有限公司成立于2020年,创始团队由知名的行业业务专家和智能化解决方案专家组成,核心成员全部拥有15年以上精益生产咨询项目落地经验,8年以上智能工厂规划与企业数字化转型辅导经验。公司现有30+专业咨询成员,其中具有高级职称2人,中级职称6人。
当前我们已加入深圳市远荣智能集团有限公司的生态企业链,是山东未来集团有限公司、杭州迦智智能科技有限公司战略合作伙伴,与西安交大管理学院、浙江中德智能制造研究院、工业4.0联盟等企业与机构深度合作,在3C电子、汽车制造、泵业、食品加工、机械与装备制造等行业有超过100+例的精益管理、智能工厂规划与数字化转型升级的咨询项目。
公司专业团队可为制造型企业提供以“智能制造成熟度水平评估”诊断为基础的一站式咨询服务和解决方案,包括:精益运营改善、自动化应用升级、数字化顶层设计与应用、智慧物流等,助力企业智能制造转型升级。企业自评:智能制造能力成熟度水平评估 (szyanjia.com) 或者手机扫二维码:
10 年前,我们从精益生产开始
5 年前,我们开始智能工厂与智慧物流整体规划与实施
今天,我们为专注于智能工厂规划与制造业数字化转型规划
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核心业务
精益管理是企业的最终目标,也是企业数字化转型升级的基础。精益变革,“三步走”帮助制造企业打造科学高效的精益管理体系,这是企业走向数字化与智能化道路的基础和前提。通过流程梳理达成企业业务变革。
精益经营与体系建设
智能工厂数字化蓝图规划
智能工厂规划与实施
智能工厂规划与实施
智能工厂的建设和企业数字化转型升级,最应该做的就是数字化顶层设计。数字化工厂顶层规划需要考虑先进生产模式、生产策略,并结合企业自身的生产特点进行突破和创新,实现生产管理的敏捷制造、准时交货、精益高效和质量至上等目标。
通过流程梳理达成企业业务变革。智能工厂规划,在充分了解企业未来战略,管理现状的基础上,制定未来工厂结构和蓝图,并细化未来工厂建设和运行的实战步骤。包括顶层设计、产能定制、精益布局、精益供应链、智慧物流、自动化规划、数字化平台规划、智能工厂实施流程与计划等。
依据《智能制造能力成熟度模型》以及《智能制造能力成熟评估方法》两项国家标准,对企业开展的标准符合性评估。成熟度评估报告明确企业所处的阶段、主要优劣势、以及对标工业4.0标准进行智能制造转型升级应该遵循的路径和方法,为企业智能制造推行路径提供方法和依据。
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