智能工厂规划带来的变革（一）：生产模式和生产策略的变革
变革之一：生产模式和生产策略的变革
说到智能工厂规划，最简单的理解就是精益布局和上什么系统。实际工作开展中，精益布局只是最基本的功课。结合我们过去的经验，生产模式和策略的变革，会是智能工厂规划的重要输入。
生产模式和生产策略，是工厂运行的重要逻辑基础，直接关系着工厂运行效率。打个简单的比如：我们去酒店吃饭，厨房上菜是一桌菜上完再上另外一桌，还是照顾顾客感受，每桌先上一部分，甚至不同顾客所点的同一种菜同时作提高效率？不同的加工模式，会给顾客带来不同的感受。
工厂生产模式最常见的有MTO（按订单生产），MTS（安全库存生产），ATO（按订单装配），JIT（准时化）等。这几种生产模式，直接影响库存成本和生产周期。
而生产策略中，BTO（大量生产），CTO（客户定制），FTO（柔性生产）和CELL（单元化），则是最常见生产组织形式。不同策略既影响产线的布置方式，又影响着物料供应模式，同时对于库存水平和生产周期、生产成本有重大影响。
智能工厂规划初期，对未来订单进行PAPR分析，并结合企业实际，进行生产策略和生产模式的变革（可能是多种策略并用），影响未来工厂的运营流程和产线布局，在智能工厂规划中相当重要。
直接收益是：设备利用率提升、生产周期缩短、库存成本（包括在制品WIP）下降、生产效率提升、生产成本降低。
模式变革（原文配图）
本文转载自 今日头条号「精益智造践行者」《智能工厂规划带来的变革》系列。
2025年4月24日
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