广州某电子公司精益经营项目

广州某电子公司通过开展精益现场管理、布局优化等精益项目，生产效率提升40%，物流搬运量降低了50%以上，并建立了一套适合企业的现场管理标准和一个积极向上、效率优异的现场，学会了一套推动精益项目的方法，打造一支能够自主推进精益项目的团队。

1、“5S与目视化”、标准作业和效率突破专项改善

2、老厂区精益布局改善：产能由40万/年增加到130万/年