广州某电子公司通过开展精益现场管理、布局优化、绩效管理等精益项目，生产效率提升40%，物流搬运量降低了50%以上，并建立了一套适合企业的现场管理标准和一个积极向上、效率优异的现场，学会了一套推动精益项目的方法，打造一支能够自主推进精益项目的团队。